lean (10)

Networking bez garnituru – jak rozmawiać o Lean po godzinach

PrzezKrzysztof Jankowski

Gdy gasną projektory, a zaczynają się prawdziwe rozmowy

Konferencje, warsztaty, szkolenia – wszystkie te wydarzenia mają swoją strukturę, agendę i formalny ton. Na scenie prezentacje, na sali uczestnicy w marynarkach, notujący kolejne punkty wystąpienia. Ale wystarczy, że zegar wybije 18:00, krawaty trafiają do kieszeni, a rozmowy przenoszą się do holu, hotelowego baru albo wspólnego stołu podczas kolacji. I właśnie wtedy zaczyna się najciekawsza część spotkania – ta nieplanowana, szczera, pełna anegdot i refleksji.

W świecie Lean takich momentów nie brakuje. Osoby zaangażowane w ciągłe doskonalenie dobrze wiedzą, że czasem więcej dowiesz się z jednej rozmowy przy zimnym napoju niż z godzinnego wykładu. Co ciekawe – coraz częściej tematy Lean mieszają się z nowymi technologiami. To wtedy pojawiają się takie hasła jak Lean AI, które, choć brzmią futurystycznie, stają się naturalnym tematem nieformalnych rozmów po godzinach.

Nie zaczynaj od metody, zacznij od człowieka

Największym błędem w rozmowie o Lean po godzinach jest… zaczynanie od narzędzi. 5S, SMED, Kaizen, VSM – to świetne skróty, ale po godzinach nie robią wrażenia. To nie technika inspiruje rozmówców, tylko konkretna historia, którą masz do opowiedzenia.

Zamiast mówić:

„Wdrożyliśmy system Kanban w dwóch liniach montażowych…”

Spróbuj inaczej:

„Mieliśmy problem, bo ludzie ciągle dopytywali, co mają robić dalej. Zrobiliśmy prostą tablicę z kolorami – i nagle wszystko ruszyło.”

Takie podejście nie tylko budzi ciekawość, ale sprawia, że rozmowa staje się naturalna. Lean po godzinach to opowieści o ludziach, nie o wskaźnikach.

Lean w życiu codziennym – rozmowa, która łączy

Wielu pasjonatów Lean nie potrafi oddzielić pracy od codzienności – i bardzo dobrze. Bo właśnie te obserwacje z życia potrafią najlepiej rozkręcić networkingową dyskusję. Kto nie narzekał kiedyś na kolejkę na lotnisku albo chaos w restauracyjnej kuchni? To przecież gotowe przykłady na marnotrawstwo, brak standaryzacji i stratę czasu.

Warto więc spróbować takiego podejścia:

  • Zamiast „co robisz zawodowo?”, zapytaj „gdzie ostatnio widziałeś absurdalny proces?”

  • Zamiast „u nas w firmie wdrożyliśmy TPM”, opowiedz: „zobacz, jak działają paczkomaty – to przecież gotowa mapa przepływu!”

W takich rozmowach naturalnie pojawiają się tematy typu Lean AI – gdy ktoś wspomina, że jego firma zaczyna analizować dane z hal produkcyjnych w czasie rzeczywistym i podejmować decyzje na podstawie predykcji algorytmu, a nie intuicji.

Nie szukaj partnera do projektu – szukaj rozmówcy z iskrą

Networking Lean po godzinach nie jest po to, by rekrutować do nowego projektu czy pozyskać klienta. Jego największą wartością jest spotkanie z kimś, kto myśli podobnie, choć działa zupełnie inaczej. Może to być:

  • liderka zmiany z małej firmy rodzinnej,

  • inżynier procesu z dużej korporacji,

  • właściciel firmy produkcyjnej, który sam wprowadza zmiany.

Wspólnym mianownikiem jest ciekawość i otwartość. Właśnie dlatego rozmowy po konferencjach Lean bywają tak inspirujące – nikt nie musi się popisywać, wszyscy mogą mówić wprost.

Lean AI jako temat nieformalnych rozmów – kiedy dane spotykają praktykę

Z roku na rok coraz więcej uczestników konferencji Lean zaczyna interesować się technologią. Automatyzacja, czujniki, robotyka, uczenie maszynowe – to już nie odległa przyszłość, ale realna codzienność wielu zakładów.

Temat Lean AI często pojawia się wieczorem, gdy rozmowa schodzi z toru standardowych procedur i wchodzi na bardziej eksperymentalne tory:

  • „Zaczęliśmy analizować błędy jakościowe AI – i wiesz co? Wykrywa problemy, zanim ludzie je zauważą.”

  • „Używamy AI do przewidywania awarii – wcześniej tylko dział UR coś kombinował ręcznie.”

  • „Zespół na początku nie ufał danym, ale teraz mówią, że czują się pewniej z predykcją niż z planem zmian.”

Rozmowy o Lean AI po godzinach są ciekawe, bo przestają być wykresami, a stają się opowieściami o realnych ludziach, którzy współpracują z technologią.

Jak zacząć rozmowę? Sztuka luźnego otwarcia

Dla wielu osób najtrudniejszy jest pierwszy krok. Co powiedzieć, jak zagadać, by nie brzmieć sztucznie?

Kilka przykładów sprawdzonych otwarć:

  • „Co cię dziś najbardziej zaskoczyło na konferencji?”

  • „Masz wrażenie, że Lean zmienia się w twojej branży?”

  • „Widziałem na agendzie temat Lean AI – masz z tym jakieś doświadczenia?”

  • „Co ostatnio udało się wam uprościć, zamiast komplikować?”

Nie chodzi o błyskotliwość – chodzi o autentyczną ciekawość. Ludzie to wyczuwają i chętnie rozmawiają z tymi, którzy słuchają, a nie tylko czekają, by opowiedzieć swoją historię.

Networking, który zostaje w głowie na długo

Nie każda rozmowa po konferencji prowadzi do współpracy. Ale wiele z nich prowadzi do zmiany sposobu myślenia. Ktoś podsunie inny punkt widzenia. Ktoś opowie o narzędziu, o którym nie słyszałeś. Ktoś podzieli się porażką, której ty właśnie unikasz.

Właśnie to sprawia, że networking Lean po godzinach jest bardziej ludzki, prawdziwy i wartościowy niż formalne prezentacje. W tej przestrzeni rodzą się pomysły, które dojrzewają tygodniami – aż w końcu coś zmieniają.

Lean nie kończy się o 17:00 – zaczyna się, gdy ludzie zaczynają mówić szczerze

Spotkania branżowe to nie tylko agenda i wystąpienia. To przede wszystkim relacje między ludźmi, którzy mają coś do powiedzenia – i chcą się tym dzielić. A najlepsze rozmowy o Lean to te, które toczą się po godzinach, w zwykłych ubraniach, z kubkiem kawy albo szklanką soku, bez presji, bez ocen.

Jeśli masz okazję – idź na kolację, przysiądź się przy stoliku, zagadaj. Nie musisz znać wszystkich skrótów i nazw narzędzi. Wystarczy, że masz pytanie, ciekawość i chęć posłuchania.

Bo Lean – i coraz częściej Lean AI – to nie teoria. To sposób myślenia. I właśnie dlatego najlepiej rozmawia się o nim… po godzinach.

Podobne wpisy